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刘屹主持召开集团工作会议

发布时间:2019-04-08 点击次数:475


刘屹主持召开集团工作会议

听取重点工作汇报,安排部署主要工作任务

34日下午,刘屹总经理主持召开集团工作会议,听取各公司工作汇报,部署下阶段主要工作任务。刘屹指出,2019年是集团各产业实施提档升级、实现跨越式发展的一年,全体干部职工要紧紧咬定经营计划和工作目标,坚定信心、努力工作,为全面夺取2019年各项事业的新胜利而不懈努力。

       会议首先听取了南塔公司常务副总经理高文元,集团副总经理宋国峰,以及园林公司及泉水公司负责人王永柱,地产公司负责人董法山,度假村负责人马惠娟,工作汇报以及下一步的具体工作计划和打算。之后,刘屹总经理对各公司的主要工作任务进行了安排部署。

       一、 铁塔主业要实现跨越式发展,产量实现 历史性突破

       2018 年集团各公司总体经营发展平稳,但是在经营发展和计划指标落实上,仍存在?#27426;?#24046;距。南塔公司 12 万吨产量计划指标没有完成,?#23548;?#23436;成产量 9.6万吨,仅完成了 80%,?#23545;?#27809;有达到公司下达的计划指标。2019 年铁塔生产形势良好,销售累计结转合同量达 14.5 万吨,南塔公司要充分把握时机,科学合理组织好生产,要坚决咬定铁塔产量保证 18 万吨、力争 20 万吨目标?#29615;?#26494;,要在产量、效益、消耗等指标上实现历史性突破,全面超越 2016 年,全面实现铁塔主业的跨越式发展。


       二、 实业公司要全面实现提档升级

       度假村一要实现?#24067;?#25913;造升级。2018 年度假村完成了主楼装修改造升级并成功开业。但是由于康体洗浴项目一些?#24067;?#35774;备不足,在?#27426;?#31243;度上影响了度假村的经营发展。2019 年要重点完成康体项目全面升级改造并对外营业。二要增加营收,在目前尽量控制?#24230;?#30340;情况下,增加客房标准和数量,提高客房供给量,满足各类?#31361;?#38656;求,增加提高度假村客房?#23433;?#39278;各项营收指标。要把提高客房入住率作为 2019 年重要任务目标,积极研究制定措施,抓好落实。

       园林公司要在 2019 年全面实现经营管理提升,要借助政府大力打造汤泉“美丽乡村”的契机,改变现状,盘活现有存量资产。要做好现有苗木的盘点和整体规划,要从整体发展规划上做好市场调研,全面提升园林公司在汤泉的外部形象和大吉?#25918;?#24433;响力。

       三、 要科学合理制定2019年 各项 计划指标

       集团各公司要实现提档升级和跨越式发展的关键和前提,是要保证 2019年公司各项经营目标的实现,特别是南塔公司要实现产量突破和产能历史性提高,要在经营计划和各项经营指标上具体落实:

       第一,南塔产量指标要实现保 18 万吨争 20 万吨目标,利润要实现保 6000万争 7000 万。第二,2019 年各项成本指标、费用指标要?#25569;?span> 2016 年指标情况同比下浮 5-8%制定和考核。第三,材料成本价格要按照现有市场情况考虑给予5-8%的下浮。2019 年总体计划制定原则要遵循:和产量指标相关要对照 2016年指标,和经营管理费用相关各项指标要?#25569;?span> 2018 ?#23548;?#25968;据有所下浮。

       2019 年集团公司要在制定经营计划同时落实制定项目投资计划,重点是度假村、园林公司的投资项目,要明确投资计划时间、投资周期及投资回收期及投资回报率。具体要实现以下几点:一是投资项目每年投资回报率要达到 8%以上?#27426;?#26159;对投资项目要对总负责人和具体项目责任人落实考核指标;三是?#23545;?#24403;年要实现扣除财务费用、折旧的经营收支平衡。

       四、 全面贯彻 落实 “四个零” 管理 目标 实现

       1、要加强生产计划管理,加速配套周转率。合约中心是南塔实现工期履约的关键部门,如何加强生产计划的科学性,充分发挥计划的指导性,确保计划的执行性,是 2019 年的重点工作,也是保证公司“工期零违约”的根本前提。实现目标的关键,首先生产部门要加强周转?#23454;?#24847;识,所有工程最终以发货回款为根本目标,生产要以加速各工序流转、提高生产效率、保证配套为重点,加速回款。特别是在 2019 年生产订单饱和、工程多、交货期叠加的情况下,要科学灵活制定计划,一切以工期为目标,一切以加速周转为目标,做好工程配套,保证工期履约。

       2、加强售后服务管理,提升售后服务专业化水平。售后服务是体现企业软实力的关键,首先要激发售后服务人员的积极性,要提高售后服务人员的服务意识,落实好售后服务人员激励制?#21462;?#20854;?#25105;?#25552;高售后服务人员的专业化水平,从现场服务工作标准化到仪容仪表、言行举止的规范化、再到现场问题及时处理和解决的专业化要全面提升,要通过售后服务来提升企业形象,维护企业良好信誉。第三,做好售后服务现场回访,对售后服务质量、重点工程服务进?#25032;?#36394;,要定期做好?#31361;?#36319;踪回访,了解工程及施工现场?#23548;是?#20917;,售后服务人员的满意度等,?#27426;?#32500;护和提升企业的市场信誉和良好形象。

       3、做好组织保障和人员保障。2019 年人力资源部要确保公司各项指标实现,人员保障是关键。要从以下几个方面充分做好保证:第一,保证用工需求,要通过各种途径保证各部门特别是生产一线人员的数量和质量。第二,要做到合理用工,目前用工方式和合作单位还比?#31995;?#19968;,要通过?#27426;?#22686;加、开辟用工渠道和合理采取不同用工方式,来保证人员需求,?#26723;?#29992;工成?#23613;?#31532;三,要做好用工规范、优化人员配置,对带病上岗、?#29615;?#20174;管理、组织纪律性差、表现不好的员工,要坚决予以清除;同?#20445;?#23545;机关管理人员要通过科员评级和干部绩效评定,优化人员配置。要提?#25105;?#25209;表现较好的员工,淘汰一批工作质量差、?#29615;?#20174;管理的人?#20445;?#35201;培养一批人才增加关键岗位的后备力量,要把后备人员培养和内部培训相结合,选好人、制定好制度,落实好政策。

       4、要强化落实“安全生产零事故”目标的实现。2019 年公司各部门要深入强化落实公司提出“三个零”向“四个零”管理目标的实现。安全生产是企业管理的重中之重,是企业正常运转的根本前提,安全生产零事故”是公司保证“四个零?#20445;?#23454;现“三个零”的基础前提。要确保安全管理目标实现,安全监管部门及生产各部门要从以下几个方面开展工作:

       第一,要?#27426;?#24378;化培养和提高职工队伍素质,要从岗位人员整体素质、员工稳定性和专业人员专业素质和专业能力方面下功夫,做到科学合理用工,合理人力资源配置。第二,要强化落实各项安全规范。要从工作角度不论职工工作规范还是工?#23637;?#33539;、建设规范、作业规范和管理规范等全方位落实好安全生产管理的每个细节。对凡是有安全隐患的环节,凡是使用频次较高的设备隐患,要及时梳理?#22242;?#26597;,并制定整改措施。第三,要全员树立安全生产意识。安全生产是各部门、生产各工序落实好工作的关键前提,同时安全指标是考核各部门管理者的第一指标,要作为年度先进评比的重要衡量指标。

       与此同?#20445;?#20844;司要求 2019 年度先进评比方案要提前制定,要与 2019 年度经营计划同时下发。在先进管理者评比标准上要至少具备三个必要条件:一?#21069;?#20840;生产零事故?#27426;?#26159;否保证完成部门各项指标;三是是否提出提高产能、?#26723;?#25104;本等技改及其他合理化建议。同?#20445;?#22312;先进激励上,要加大激励额度和奖励力度,以推动各级人员争当先进的积极意识和带头作用。

       五、 加强企业文化建设, 广泛开展 职工活动

       企业文化建设是企业发展的重要核心,是打造企业团队凝聚力和组织向心力的重要手段。工会要在 2019 年要有计划、有组织地开展好各项职工活动,来推动企业文化建设。《大吉报》等宣传要多方位、多途径地注重内部先进事迹和先进文化的宣传和引导。要抓好树立典型、做好榜样推动力量引导。通过“推榜样、学榜样、树典型”营造“?#21462;?#23398;、赶、帮、超”积极向?#31995;?#25991;化氛围,推动和发扬企业优良文化传?#22330;?span>

       六、重点围绕?#23433;?#30701;板、控成?#23613;?#25235;转型”开展 2019  年工作

       企业要想赢得长足发展,在国内外竞争激?#19994;?#29615;?#25345;?#21344;据领先地位,必须要从发展角度做好企业未来三年乃至更长期的发展规划,要重点围绕?#23433;?#30701;板、控成?#23613;?#25235;转型”开展工作。

       1、财务部门要在经营指标上做好细化分解和具体分析,要?#39029;?#21046;约企业发展的关键因素和影响企业效益增长的关键指标,通过管理手段?#39029;?#21046;约企业发展的“短板”因素,采取?#34892;?#25514;施提高各项指标绩效,提升管理效率,最终实现“?#24403;?#22686;效”目标达成。这既是财务工作的重点,也是企业发展的重点。

       2、解决?#23433;?#30701;板”的关键是要做好企业自身成本控制,?#20826;?#26412;是企业在未来三年乃至长期要实现的根本任务,如何在现有情况下提高销售能力,在未来几年在国内市场上占有领先地位,关键是要增加企业竞争优势,提升企业核心竞争力。如何打造企业核心竞争力,必须以“控成?#23613;?#34917;短板”为根本点,公司各部门要从提高产能效率、狠抓工艺改进,加?#32771;?#25913;研发等多方位、多途径来实现企?#21040;当?#22686;效,增强企业竞争优势和可持续发展的后劲。

       3、企业要取得长足发展必须要做好转型升级和二次创业准备,销售公司要从产品结构、业务领域以?#23433;?#19994;升级等角度,?#27426;?#23547;求和探索适合企业发展之路。

       七 、全面解决历史遗留问题

       集团各公司土地、权证等历史遗留问题是目前企业亟待解决的问题,关系到企业利益,关系到企业后续融资。土地?#20219;?#39064;要作为 2019 年的重要任务指标来抓,南塔土地和房产证问题,房地产 37 亩土地问题以及度假村、苗木市场等历史遗留问题要在 2019 年全面解决。要将此项工作列入集团公司 2019 年一项重点考核指标。具体工作由实业公司牵头,法务部配合完成。

       刘屹最后?#24247;鰨?span>2019 年是集团铁塔主业实现跨越式发展,实业公司实现提档升级的关键一年。目前企业整体发展形势良好,各公司要把握机遇、团结协作、齐心协力、努力奋进,全面完成 2019 年公司各项经营指标,全面实现各公司的资产盘活,全面取得集团各公司稳步发展。

 

 

 

 

刘屹总经理在销售公司总结例会上指出:

抢抓机遇补齐短板攒足后劲寻找动能

37日,销售公司召开月度例会,刘屹总经理到会并就新形势下做好销售工作作出安排部署,要求销售公司抢抓机遇、补齐短板,攒足后劲,为企业可持续发展寻求新动能。

       会议首先听取了销售总监宋奎东对2018年工作的简要回顾。一是任务完?#23665;?#22909;,全年中标量19万吨,总金额16.2亿元,回款7.6亿元,销售费用控制在计划?#27573;?#20869;,并有所结余。国网订单上升,传统市场如?#31361;?#26031;坦、菲律宾订单量稳定,整体而言项目比较整齐,大项目较多。二是市场关系薄弱是当前最大的问题,相比较而言,南网?#31361;?#20851;?#21040;?#22269;网略好,国网中标量并无突破。三是管理比?#27927;?#25918;。四是团队建设有待进一步加强。接下来工作重点一是致力于CRM?#31361;?#31995;?#24120;?#23454;行项目执行全过程线上管理,避免因人员流动、工作交接所带来的疏漏以及项目资料保管不全?#20219;?#39064;。二是进行项目手册的编制,提高?#34892;?#31649;理,形成各项工作的标准和规范。三是打造上升的团队,提高全员战斗力和凝聚力,提升专业度,做好市场开发的每一项工作。

       南塔公司常务副总高文元到会并讲了话。高总说,销售目前的精气神很好,无论从年龄结构、爱岗敬业的态度,都能看到一往直前的力量。销售管理模式的改变给人以全新的面貌,而今的销售管理工作?#30001;?#20102;一步,从项目跟踪到合同执行,跟踪到底,销售员对内沟通,对外协调,?#36234;?#26356;紧密,跟踪更密切,形成了良性循环。虽然当前市场形势一片大好,但是销售也面临着巨大的压力,销售员要致力于建立良好的?#31361;?#20851;系,进一步、更深度地开发市场,寻找更多、更优?#23454;?#21512;作伙伴。希望销售队伍一如既往、再接再厉,打造一个优秀的销售团队。

       刘屹总经理对在新形势下的销售工作,从昨天、今天、明天三个阶段提出了重要要求。昨天已经过去,销售的同志?#37327;?#20102;,销售队伍是一个年轻、有朝气的队伍,因为年轻,未来?#25032;?#36828;的路要走,因为年轻,而新手较多,要学习的东西也很多,新手就应该有新手的姿态和态度,要勤奋学习,力争向上。2018年,不仅仅对于销售来说,对南塔公司,甚至集团公司都是不平凡的一年,经历了一些困难,又经历了市场的瞬息万变,销售还经历了人员和干部的调整。尤其在经历了几?#25991;?#32593;、国网的溜标之后,我们深刻认识到在?#31361;А?#24066;场、竞争对手层面?#31995;?#21475;碑变化影响巨大,让我们记忆尤深。

       2019年的集团办公会扩大会议上提出当前的两个目标,一是实现跨越式发展,二是实现产业链转型升级。南塔公司的生产预计突破18万吨,力争超过20万吨,与2016年产量持平甚至增加。2016年的产量有?#27426;?#31243;度的材料堆积,而2019年要在满足“四个零”的情况下实现产量有质量的突破。今天,我们要借助市场的东风,争取更好的成绩,为明天打下坚实的基础。

       刘屹指出,未来三年,市场形势一片大好,但是,长远看来,市场需求有较大的下滑趋势,届?#20445;?#20225;业的软实力和硬实力也就体现出来了。正如马云所讲,90%的人都在埋怨宏观经济,但是倒下去的企业90%?#21152;?#23439;观经济无关。所以,在市场最不好的情况,靠的是企业的真本事站稳脚跟。市场形势越是不好,企业的经营、企业成?#23613;?#20225;业的管理面对的压力就越大。居安思危,在如今国内基础设施建设更多项目?#19979;懟?#20986;口形势一片大好的情况下,?#27867;没?#26412;功,塑造真本事?#20219;?#37325;要。其一,销售必须抓住机会,扩大战斗力,逢标必投,有标必争,争之必胜,每个任务必须按照“四个零”完成好。其二,趁着机会?#22303;?#38431;伍,提高能力,争取更大的市场?#21152;新剩?#30830;保在环境不好的情况下也能站稳市场。扩大朋友圈,培养稳定的?#31361;А?#24066;场好的情况下,?#31361;?#36873;择你,不是你的真本事,在市场情况不?#27490;?#30340;情况下,?#31361;?#36824;能选择你,才是真本事。找到不足,找?#32423;?#26495;。比如海外市场不确定性很多,选择余地也很大,进一步加强信息积累,针对不同的市场和?#31361;?#21046;定不同的战?#28020;?#20854;三,扩大市场?#27573;В?#22312;下一个市场萎缩周期来临前做好准备,确保每次国网投标的名次靠前,确保国网投标质量,提高企业在行业中的地位和影响力。不能?#27426;?#26399;的市场情况冲昏头?#28020;?#31616;而言之,狠抓机会,扩大战斗力,提高效益;补好短板,针对性制定策略;攒足后劲,积累下一步发展动力。这就要求我们顺应新形势,加强组织建设,从以下几个方面做好:

       一是培养人,确保岗位?#31995;?#20154;员具备足够的专业水平,在市场上具备专业优势,把年轻变成人才,内部培养和引进新人并重,并且加强队伍的?#22303;叮?#25387;折也是一种培养。可以年少有为,不可以年少轻狂。二是加强团队建设,通过一些丰?#27426;?#24425;、有意义的活动,提高组织的凝聚力和员工的归属感。三是完善管理机制,建立完善的销售管理制度和奖惩制度,抓好文化建设,进而提高工作质量。

       刘屹最后说,?#34892;?#21508;位在过去一年的努力,衷心希望销售在宋奎东总监的带领下,在公司各部门的支持下,通过团队自身的努力,在未来创造更好的成绩。同?#20445;?#26399;望销售队伍能够居安思危,从低处着手,从高处着眼。如今的销售队伍是一个年轻的队伍,未来的?#27867;?#38271;,大吉的平台很好,希望大?#33402;?#24796;这个平台,相信平台也会给大家更多的机会!


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