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2019年企业文化建设规划纲要

发布时间:2019-05-05 点击次数:559


指导思想

坚持“以人为本”的思想,培养和凝聚一批能够为企业创新发展担当大任的管理团队,打造一支企业文化的“传播者、感召者和践行者”的专业管理人?#20445;?#25226;员工培养成为大吉优良企业文化的追随者。通过企业文化建设,明确企业的核心价值理念,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内增强团队的凝聚力和员工的工作效率,使企业管理由“制度管人”向“文化管人”的高级阶段迈进?#27426;?#22806;提升企业形象和对优秀人才的吸引力,进一步提升企业的核心竞争力和软实力。

实施内容

通过精神、制度、行为等各个文化层面,结合公司的年度计划,进一步规范、提升和推进各项文化建设,使公司的愿景、使命、价值观以及各项理念在企业和员工中得到全面推广和普及。

      (一)强化精神文化建设

       公司特定的历史沿革、发展进程、制度建设、经营成果等,形成了大吉公司的愿景使命、企业精神和经营理念,即:

       企业精神:团结进取、诚实守信、艰苦奋斗、自强不息。

       愿景:创建百年大吉。

       使命:为光明筑路,为幸福联通。

       要通过宣传、培训、引导等手段,对精神文化进行大力弘扬,使其成为全体员工共同遵守的核心价值理念,使大吉的优良企业文化得到发扬和传承。要求管理人员对理念掌握程度达到100%,?#23548;?#21592;工对理念掌握程度在90%以上,并逐年提高。

      (二)推进制度文化建设

       建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学?#34892;?#30340;绩效?#35745;?#20307;系。对?#29615;?#21512;企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订,对不切?#23548;?#30340;要及时废止,让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人,而不是“?#20197;?#22681;?#31995;?#21046;度”。加大对制度文化的建设力度,从而?#34892;?#35268;范企业的管理行为,在“以人为本”的原则指引下,形成依法、依规治企,提高企业整体的管理水平 。

      (三)落实行为文化建设

       通过精神文化体系的建设,把团结进取、诚实守信的理念落实到员工的行为当中,规范员工行为,让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范,除了制度?#31995;?#20445;证,还要建立和完善一套可量化的员工行为考核标准,即《南塔公司员工行为规范》,并从六个方面展开落?#25285;?span>

       1、落实安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。坚持 “预防为主,防治结合”的安全观念文化;养成“遵?#29575;?#32426;,规范操作”的安全行为文化;培养“科学严谨,严格?#34892;頡?#30340;安全制度文化;完善“设施完?#31119;?#26631;准规范”的安全保障文化,并通过安全生产管理和安全教育培?#25285;?#23454;现“安全生产零事故”。

       2、落实执行文化。没有执行,一切的规章、指令?#38469;切?#30340;。在2019年的企业文化建设中,将?#27426;?#25552;升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识,通过执行文化的建设,让岗位职责明确,工作流程清晰,目标设定精准,实现执行有力、行动高效的企业作风。

       3、落实基层团队(班组)文化。班组作为企业管理的基础单元,2019要加强对班组文化的建设,通过班组文化教育和管理体系,提高班组成员的思想意识和工作技能,提高团队意识和协作能力,增强纪律观念。

       4、落实服务文化。员工为企业服务,企业为员工服务,通过服务文化建设,让每个人?#38469;?#31435;一种服务的意识,一种奉献的精神,通过建立和完善服务制度与保障体系,增强全员服务意识:机关服务于生产,生产服务于销售,销售服务于客户。让企业处处洋溢着方便上下游、服务上下游的氛围,推动“全员销售”思想落地生根。

       5、落实廉洁自律文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制,形成具有公司特色的惩治和预?#26639;?#36133;体系。通过文化建设、制度保障来增强各级管理人员、采购人员、销售人员的自律意识、制度意识、法律意识,加强廉洁从业的自觉性。

       6、落实礼仪文化。把礼仪文化建设与中华传统文化教育结合起来,让每一位大吉员工都能在言行举止、待人?#28216;?#26041;面充满文明礼貌的气质,让每个人都内心平和、敬上爱下,形成一种和谐的文化氛围,达到企业文化与文明社会的和?#24809;?#19968;,公司发展与员工发展的和?#24809;?#19968;,文化优势与竞争优势的和?#24809;?#19968;。

     (四)完善视觉文化建设

       视觉文化包括企业生产经营、企业管理、文化娱?#20540;确?#38754;的环境、设施、视觉包装等。2019年要规范企业视觉识别(标准名、标准色、标准字、旗帜、徽标、手提袋、名片、文书等),营造规范统一的文化包装,提升企业的整体形象。

     (五)推动技改创新文化建设

       坚持“实用为主”的原则,一切从企业的?#23548;?#20986;发,?#30001;?#20135;需求出发,因地制宜地组织开展技改创新活动,围绕影响生产效率、产?#20998;?#37327;、安全生产等内容,引导职工从每一件小事做起、从本职岗位做起、从每一道工序做起,强化技改创新意识,并建立?#34892;?#30340;激励机制,把职工的创造活力和主观能动性调动起来,为更好地完成全年计划指标创造条件。

     (六)深入质量文化建设

       教育全体干部职工牢固树立“质量第一”的生产经营理念,围绕重点工序、重要环节开展质量攻关、质量竞赛等活动,让质量意?#23545;?#24178;部职工中入心入脑,为实现“出厂产?#20998;?#37327;零缺陷”奠定坚实的基础。

载体与形式

企业文化建设要贯穿于企业的日常工作中,逐渐形成常态化。在企业文化开展过程中,既要?#24184;?#24335;感,又要有灵活性,并与以下工作结合起来:

       1、体现在《员工行为规范》和相关规章制度中;

       2、各种会议;

       3、公司组织的各种学习、培训、主题活动月(周、日);

       4、企业报?#20581;?#32593;站、微信平台、大屏幕、宣传栏、标语、广告牌;

       5、企业内部文娱体育活动;

       6、对外宣传画册、宣传片、宣传册、对外各种交流活动;

       7、厂庆纪念日、节日庆典;

       8、企业内部扶危济困、爱心互助活动;

       9、开展的社会公益活动;

       10、对外新闻发布;

       11、对重点客户、协作单位走访;

       12、公司临时?#25165;?#30340;其他重要活动。

内容?#25165;?#21450;分工

(一)328日举行集团年会及厂庆、店庆活动。

       具体活动方式见《2018年年会及厂庆活动方案》。

     (二)4?#36335;?#20030;办安全生产活动月,开展安全生产系列专题活动。

       责任单位:安全环保部。

     (三)5?#36335;?#24320;展制度文化建设,一是对主要规章制度(包括干部年度承包方案、《员工行为规范》)进行梳理和完善,二是在相关层面开展学习培?#25285;?#20351;规章制度?#35270;?#20225;业发展的需要。责任单位:体系办、人力资源部、法务部。三是完善视觉识别体系方案。责任单位:集团办公室。

      (四)6?#36335;?#19968;?#24378;?#23637;班组建设,完善?#23548;?#21508;班组的组织建设,强化班组长的管理作用。责任单位:各分厂、相关部门。二是组织开展技改活动月,推动?#38469;?#25913;造和?#38469;?#21019;新工作在全公司的开展。责任单位:研发中心。

      (五)7?#36335;?#24320;展质量月活动,推动全员质量意识的提高。

       责任单位:质检中心。

      (六)9?#36335;?#24320;展迎国庆70周年职工篮球?#28909;?#32844;工拔河?#28909;?#21644;职工环场接力赛跑。

       责任单位:工会、合约中心。

     (七)10?#36335;?#23545;中层以上干部和相关人员进行预防职务犯罪和防止腐败教育。

       责任单位:公司党委、法务部。

     (八)11?#36335;?#24320;展职工技能?#28909;?#27963;动。

       责任单位:质检中心、合约中心、工会。

      (九)12?#36335;?#23545;全年企业文化建设工作进行总结。

       责任单位:领导小组。

组织领导

成立企业文化建设领导小组,牵头推动企业文化建设工作。人员组成如下:

       组长:高文元

       副组长:臧大程、张冠今

       成?#20445;?#36213;大志、李启艳、施超智、王立新、王强、李丹、徐波、李季。

       工会和体系办是公司企业文化建设实施的管理推行部门。各部门经理、分厂厂长为部门企业文化建设的第一负责人,对本部门的企业文化建设负责。

相关要求

   1、全员参与,高层推动

       企业文化建设是公司2019年的一项重要工作,各级领导要给予高度重视,全体员工要积极参与,确保企业文化建设工作顺利开展。

       2、部门支持,全面配合

       企业文化建设是一个系统工程,各部门要互相配合、共同参与,要将企业文化与经营生产活动有机地结合起来,抓好、抓实、抓出成效。各部门要按照本方案的总体要求,认真组织开展专题活动,制定具体实施方?#31119;?#30830;保各项活动?#34892;?#24320;展。

       3、领导带头,正人先正己

       各级领导是企业文化的执行者和推动者,凡是有利于企业文化建设的工作,要带?#20998;?#34892;?#29615;?#26159;与企业文化相悖的思想和行为,应当坚决带头反对。要带?#20998;?#34892;企业的规章制度,维护制度的严肃性。特别是在用人选才上要任人唯贤,坚决抵制“圈子文化”和“码头文化”。对待?#29575;?#26460;绝双重标准,做到一碗水端?#20581;?span>

       4、发?#20540;?#22411;,及时上报

       各部门要注意搜集企业文化建设中的典型事例和模范人物,及时上报领导小组。

       5、及时总结,表彰先进

       领导小组将在年末组织召开企业文化建设总结会,对一年来在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹和人员进行表彰、宣传和鼓励。

      (领导小组可根据?#23548;?#24773;况作适当调整)
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